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Interne Personalbeschaffung

Ohne Personalbewegungen

Mit Personalbewegungen

• Nutzung flexibler Arbeitszeitmodelle
• Mehrarbeit / Überstunden
• Verlängerung der Arbeitszeit (nur sehr begrenzt möglich)
• Urlaubverschiebung (für kurzfr. Ausgleich geeignet)
• Qualifizierung der Mitarbeiter

• Versetzung durch Weisung oder Änderungskündigung
• Innerbetriebliche Stellenausschreibungen
• Personalentwicklung

• Funktioniert eigentlich nur als kurzfristiges Instrument, wird jedoch auch mittelfristig eingesetzt
• Bei längerem Einsatz treten Demotivierung und Qualitätsverluste ein
• Vorteil ist, dass das Personal und seine Qualität bekannt sind

• Interne Ausschreibungen werden oft externen vorgeschaltet, z.T. auch auf Verlangen des Betriebsrates
• Vorteil ist, dass den Mitarbeiter Perspektiven / Aufstiegchancen aufgezeigt werden

Externe Personalbeschaffung

Passiv

Aktiv

• Arbeitsverwaltung / Arbeitsamt
• Eigenbewerbungen
• Bewerberkartei
• Personalleasing

->setzt Bekanntheit voraus

• Stellenanzeigen
• Internet, Medien
• College-Recruiting
• Personalberater
• Anwerbung durch Mitarbeiter
• Öffentlichkeitsarbeit

Intern

Extern

Vorteile

· Aufzeigen von Perspektiven für die Mitarbeiter

· Geringere Kosten

· Betriebskenntnis

· Qualitätskenntnis

· Keine Entgeltverschiebungen, wie bei externen

· Schneller

· Positionen für Nachwuchskräfte werden frei

· Transparente Personalpolitik

· Größere Auswahl

· Neue Impulse

· Direkte und dauerhafte Lösung des Personalbedarfs

· Informationen von der Konkurrenz

Nachteile

· Weniger Auswahl

· Hohe Fortbildungskosten

· Enttäuschung von nicht ausgewählten Mitarbeitern

· Starke kollegiale Bindungen

· „Freundschaftsbeförderung“ für den langjährigen Mitarbeiter

· weniger Kreativität mit der Zeit

· höhere Kosten

· demotivierend für bereits bestehende Mitarbeiter

· Neid durch höheren Lohn des neuen Mitarbeiters

· Schlechte Auswirkung aufs Betriebsklima

· Keine Betriebskenntnisse und Risiko in der Probezeit