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1.4 Vorratsplan

Grundbegriffe:

• Sicherheitsbestand/-menge = Tagesverbrauch * Sicherheitszuschlag in Tagen
  Notreserve in Engpasssituationen
• Meldebestand (1) = Tagesverbrauch * Lieferzeit + Sicherheitsbestand
  Reibungsloser Produktionsablauf muß ohne Anbrechen des Sicherheitsbestandes mgl. sein. èrechtzeitige Bestellung notwendigè bei Erreichen des Meldebestandes Auslösung der Bestellung in einer Höhe (2), wo der Sicherheitsbestand unangetastet bleibt
• Höchststand
  maximale Einlagerung ist vorgenommen
  Faktoren:
• Lagerkapazität
• Lagerkosten / Kapitalbindung
• Lagerfähigkeit der Waren
• Gefahr der Überalterung der Produkte

1.5 Just in Time – Konzept

=Rechtzeitig, zum richtigen Zeitpunkt

1.5.1 Enges Verständnis

• Konzept wurde in den 60er Jahren in Japan entwickelt
• Reduziert übernommen in den 70ern in die USA und von dort nach Westeuropa
• Ziel: Lagerbestände minimieren, im Extremfall gegen Null
• Stoffe und Güter müssen nur zu einem exakten Zeitpunkt an der richtigen Stelle im Betrieb sein èLagerhaltung wird auf die Verkehrswege verlegt
• Statt Lagerkapazitäten dezentrales, meist vollautomatisches fertigungsintegriertes Puffersystem èkurzfristige Zeitüberbrückung bei hoher Umschlagsdynamik
• Logistisches Ideal wird angepeilt: Anlieferungseinheit = Transporteinheit = Montageeinheit
• Voll automatisiert

1.5.2 Probleme in der Praxis und weites Verständnis

• Betrachtung als Logistikkonzept, statt wie in Japan als Unternehmensphilosophie
• Transportaufkommen ist zu hoch èStaus èVerzögerung èhohe Handlagerhaltung
• Abhängigkeit von Zulieferern und Preisen, sowie gesellschaftspolitischen Problemen èStreiks
• Störung der ökologischen Kreislaufwirtschaft (Abgase) èSteuern und Mautgebühren
• Lösung: Umstellung der Unternehmensphilosophie weggehend vom engen Verständnis des Just in Time – Konzepts
• In der Praxis: Logistikcenter außerhalb der Ballungszentren èPufferlager; Lieferung Just on time sowie Lieferung von diesen Lagern in die Zentren Just in time
  èKombination als gesamtunternehmerischer Ansatz

1.6 Eigenfertigung oder Fremdbezug

• Finalproduzent ó Zulieferer
• Outsourcing
• Was stelle ich selbst her und was wird von Zulieferern bezogen?
• Faktoren:
• Kosten der Eigen- und Fremdproduktion
• Qualität der Produktion
• Technische Möglichkeiten des eigenen und fremden Unternehmens èKnow-How und Patente
• Kapazitätsauslastung der eigenen Produktion
• Abhängigkeit von Zulieferern èWer ist von wem mehr abhängig?
• Kapitalausstattung des Unternehmens èReserven und Möglichkeiten

Aktuell: Konzentration aufs Kerngeschäft èOutsourcing, bedingt u.a. durch Shareholder-Value Konzeption/ Konzentration aufs profitable GeschäftèAnfälliger für Krisen

Davor: Mischkonzerne (z.B.: Daimler) è Risikostreuung, Konjunkturunabhängigkeit